2018年3月19日至20日，华衍水务工程工作坊在吴江华衍顺利召开，本次会议主要围绕水务工程建设管理情况介绍、华衍水务重点工程项目进展汇报、管网质量控制要点、香港“九大簋”创新应用分享及非开挖管道修复经验分享、2018年工程建设管理之重点工作等议题展开。香港中华煤气香港公用业务工程总监敖少兴先生、港华集团工程部副总裁陈文健先生、港华集团工程部副总裁席丹女士、香港卓裕工程公司总经理方伟文先生、港华集团高级副总裁孙云峰先生及华衍水务合（独）资公司相关人员共60人出席了本次会议。

港华集团高级副总裁孙云峰先生首先分享了华衍水务在标准化建设、施工质量控制、工程投资控制、施工安全管理、劳务人员保障措施、重点工程项目管控、落实集团KMF1736（监督工程建设成本）以及阳光行动的要求和管理成效，并结合港华集团的要求，介绍了华衍水务2018 年工程管理的重点工作。

香港中华煤气工程总监敖少兴先生围绕优质和创新的要求，分享了中华煤气管道工程管理方面优秀的经验，港华集团工程部副总裁陈文健先生总结了2017年工程建设管理工作成效并分享了2018年工程建设管理之重点工作，香港卓裕工程公司技术经理冯伟章先生总结香港水务工程经验，在非开挖管道修复技术方面提供宝贵的经验和技术指导。香港卓裕工程公司项目经理谢海荣先生施工现场案例分享以及现场实物展示与操作的方式，展示了“遥控挖掘机”、“电动运泥车”、“气动吸泥机”、“机械臂”等设备的优良性能，相关设备可以节省一定的人力和物力。

会议期间，中华煤气、港华集团及华衍水务相关领导一行参观了阳澄湖水厂、中新环技废水处理厂、吴江二水厂、纯净水厂、吴江二次供水泵房，现场提出了很多建设性意见。

最后，孙总从质量控制、创新应用、KMF1736 落地等方面对华衍水务工程管理提出了各项工作希冀，要求保证工程质量、紧抓工程进度，将民心工程建成优质工程放心工程，保证民心工程实施、做好安全生产，做良心供水企业、保障区域内的安全供水。