2026年1月15日，吴江华衍组织召开松陵3号分区产销差整治专项推进会，通过技术赋能与精细化管理双轮驱动，制定出一套"组合拳"式的整治方案，标志着公司降本增效工作进入精准攻坚新阶段。

会议针对3号分区产销差率持续偏离正常区间的现状，各方摒弃"头痛医头"的短期思维，从技术排查、硬件升级、数据协同等多个维度，协商确定了七项具有明确时间表和责任人的落地举措。

在技术应用方面，会议部署了两项创新试点。首先是启动抄表照片AI识别技术应用，对3号分区内口径25毫米及以上的水表、小区消防表及绿化用表进行拍照建档。通过人工智能图像识别技术自动比对水表读数，旨在从根本上杜绝人工抄录误差，打通水量数据准确性的"第一公里"。其次，为强化漏损预警能力，会议决定引入新型噪声记录仪进行试用，相比传统设备，新记录仪具备更高的灵敏度和更智能的频谱分析能力，可实现漏点的早期识别和精准定位。

在硬件设施方面，会议强调了标本兼治的思路。针对反复维修的局部管道顽疾，通过对历史维修数据的深度分析，制定科学合理的管道更换计划。此举旨在扭转"修了漏、漏了修"的被动局面，通过系统性更新从根本上提升管网健康度。同时，对现有噪声记录仪的使用效能进行优化，最大化发挥既有资产价值。

在管理流程方面，会议突出了协同作战和数字赋能两大特色。会议指出要建立基于夜间最小流量异常报警的检漏工单派发机制，通过分区计量软件实时监控300余户小区夜间用水曲线，一旦发现异常即刻触发工单，推动检漏工作从"定期巡检"向"实时响应"模式转型，显著提升问题处置时效性。针对噪声记录仪数据在分区计量系统中无法查询的"信息孤岛"问题，通过平台对接排查确保供应商平台与公司内部系统数据无缝衔接，实现"一套数据、多方共享"，为科学决策提供统一的数据底座。此外，吴江华衍将与分区计量供应商签订新噪声记录仪使用协议，明确双方权责，保障新技术应用有序推进。

吴江华衍总工程师徐兴忠强调，产销差控制不仅是经济账，更是社会责任。产销差意味着宝贵的水资源和社会财富在白白流失，此次部署的七项举措环环相扣，从数据采集的精准化、漏损预警的智能化，到管网更新的科学化、流程管理的数字化，形成了覆盖"测、探、修、管"全链条的闭环体系。

总师办  饶德安