为了让公司管理者能系统的认清企业管理模型， 对过程细节控制，来发现规律、利用规律，最终能达到移植复制，并把精细化管理理念和工具相结合，运用到日常管理中，华衍水务推出“华衍水务管理讲座”活动。

 

    2011年3月16日—17日，华衍水务特邀请北京大学精细化管理研究中心主任、著名细节管理研究专家汪中求教授在吴江大厦会议中心为华衍水务三家合资公司中高层主管及水务部、市住建局、机关事务局相关领导举办为期二天的《精细化管理与提升》讲座。

 

    此次讲座汪中求教授用简练、幽默风趣的语言从精细化管理的三大原则，即分工合作原则、持续改进原则、造物造人原则及四个阶段：规范化、标准化、数据化、信息化以及推进的六个模块进行了深入浅出的阐述，结合生动的管理案例，旁征博引，引起了各位参训学员的强烈共鸣。课程培训中，汪中求教授还介绍了一些经典的实现精细化管理工具，如：鱼骨图、行事历、时间管理四象限法等。课程最后设置的问答环节中，各位学员踊跃发言提问，汪教授一一作了解答。

 

    精细化管理是一种管理理念和管理技术，通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。通过此次讲座的开展和学习，让参加培训的管理者对精细化管理有了更深入的了解，结合实际工作，真正将管理理念运用到日常管理中去，使企业的管理更为规范化。